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電気設備 材料手配・納期管理|未手配・入荷状況・案件別台帳

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SECOSAPO / MATERIAL PROCUREMENT

電気設備 材料手配・納期管理

必要な材料を、必要な日までに。
現場残・未発注・未施工と、不足・余剰を案件ごとに確認します。

必要 → 手配 → 入荷 → 使用・施工
MATERIAL DESK

使い方:① 「案件を追加」で案件名を作ります(まず試すなら「サンプル案件」) → ② 「今日は何をしますか?」のボタンか、下の欄で品目を登録(必須は品名。数量欄はあとから更新できます) → ③ 一覧で未手配・入荷・残数を追えます。

材料を登録すると、未手配数・未入荷数と納期を確認できます。
0登録品目
0未手配がある品目
0納期要注意の品目
0必要数の入荷完了

今日は何をしますか?

① 必要・手配数を登録 → ② 入荷を記録 → ③ 使用と施工を記録 → ④ 現場残を確認

現場残 = 入荷 + 移動入 − 使用 − 返品 − 移動出 + 棚卸調整

未施工 = 必要数 − 施工済み数。使用数には端材・ロスも含め、施工済み数と分けて記録します。不足・余剰見込みは「現場残 + 入荷待ち − 未施工」です。入荷待ちは納期に間に合うとは限りません。

既存の台帳は使用履歴が未記録です。最初に実数を棚卸し、施工済み数も編集してください。移動先の台帳は別途記録が必要です。

01 / 材料を登録

まずは 品名・必要数・手配済数 だけで登録できます(必須は品名)。ほかの欄はあとから編集できます。

あとから動く数(使用・施工・移動・返品・棚卸)— 最初は空のままで OK。日々の入出庫は、一覧カードの「入出庫を記録」から付けます

手配済数は累計、入荷済数はその内数です。分納時は累計入荷数と残数の予定日を更新してください。

02 / 手配・入荷ボード

判定方法・保存・使い方

未手配=必要数−手配済数、未入荷=必要数−入荷済数(どちらも0未満は0)。納期要注意は、未入荷があり、入荷目標日を過ぎている、または残数入荷予定日が目標より遅い、または入荷予定日を過ぎた品目です。入荷目標日は使用日から搬入余裕を暦日で引いた日で、土日祝日を除きません。予定日当日は期限超過に含めません。日付未設定は別表示します。

過剰手配・過剰入荷は品目内に表示します。異なる単位の数量は合算しません。分納を明細ごとに管理する場合は品目を分けてください。このツールから実際の発注や取引先への連絡は行いません。

編集内容はこのブラウザに自動保存します。端末間では同期しません。ブラウザのデータ削除で消えるため、定期的に全案件バックアップを保存してください。取り込みは既存案件を置換せず、別案件として追加します。CSV・印刷台帳は検索条件にかかわらず選択案件の全品目を出力します。CSVは文字列として開くと型番の先頭0を保持できます。

入力内容をサーバーへ送信する機能はありません。保存できない場合は画面に通知します。全100案件・合計3000品目まで。印刷用台帳はHTMLファイルを開いてブラウザから印刷・PDF保存できます。

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